公司大小與測試是否規(guī)范無關(guān)

　　這是我和徒弟分開后的第一次見面，大家都互相的想念和牽掛。飯還沒有上，便各自聊起了在新公司的體會。

　　徒弟在新的公司碰上了和我同樣的現(xiàn)象：

　　1、同事都問到了這么個(gè)問題：你的上一個(gè)公司是???

　　徒弟的同事會問這個(gè)問題，是因?yàn)樗鼈儚耐降艿囊恍┕ぷ黠L(fēng)格、工作結(jié)果及思想，還有工作作風(fēng)讓它們感覺非常的正規(guī)，于是便想知道是哪個(gè)公司培養(yǎng)的，肯定是個(gè)大公司。

　　我呢，有2個(gè)同事問了我這個(gè)問題，一個(gè)不知道是什么原因問的我，另一個(gè)同事也許是在我說出了如下的話問的我：

　　我把我做的每一個(gè)測試的東西當(dāng)成是自己的一個(gè)寵物。

　　我的薪水是客戶給我發(fā)的，只有我們的產(chǎn)品客戶認(rèn)可了，才會用公司的產(chǎn)品，公司才會掙錢。

　　2、和之前我們做事情相比，目標(biāo)都不明確，具體表現(xiàn)：產(chǎn)品需求描述的不夠明確和準(zhǔn)確;工作的安排及要求不夠清晰!

　　提到這個(gè)我們彼此都笑了笑，大家在新的工作環(huán)境都不是很習(xí)慣，都在適應(yīng)中。這是在鍛煉我們的適應(yīng)能力;對于徒弟來說這點(diǎn)有些難度，畢竟她沒有經(jīng)歷過。除此之外都很懷念我們以前的團(tuán)隊(duì)、工作氛圍。

　　3、和之前我們做事情的工作量相比，工作效率都不高，具體表現(xiàn)：我們之前一個(gè)20個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng)2個(gè)人配合1個(gè)星期可以走1到2輪測試，而現(xiàn)在一個(gè)10個(gè)功能模塊內(nèi)的系統(tǒng)，3、4個(gè)人要測試2個(gè)星期甚至1個(gè)月。

　　聊到這個(gè)現(xiàn)象我們又笑了笑。分析了一下原因：也許是我們之前的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)非常明確、工作計(jì)劃制定的合理、工作執(zhí)行非常努力。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)21克 給我們的入職培訓(xùn)讓我映像很深刻，他說過：我們是個(gè)創(chuàng)業(yè)中的公司，我們要像狼一樣生存;我們是一個(gè)特種部隊(duì)，目前公司不能提供給我們足夠的人力資源，我們要想成功，每個(gè)人除了要做好自己的工作角色，還要可以互相監(jiān)督和幫助，比如我們在一起攻打一個(gè)山頭，每個(gè)人拿著槍站在不同的角落，只要任何一個(gè)人松懈，其中的其它人會有危險(xiǎn)。

　　又讓我想起了，每次為了工作上的事情和21克發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，21克給我的教導(dǎo)：以后在一起工作的時(shí)候，不要說你們，要說我們。測試和開發(fā)不要分你們、我們，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是分別擔(dān)任不同的工作，但我們的目標(biāo)都是一致的，只有我們的目的都是一致的，只有我們互相協(xié)助的，我們才能更快、更準(zhǔn)確的完成我們的任務(wù)。

　　寫到這里好想有些文不對題了。嘿嘿。^_^

　　每個(gè)公司都有不一樣的管理模式、經(jīng)營模式、用人模式，這樣會有不一樣的結(jié)果。

　　測試新手曾經(jīng)問過我：去大公司做測試，肯定正規(guī)，這個(gè)是不一定的。公司大并不代表一定正規(guī)，公司小不正規(guī)。測試的工作流程是否正規(guī)每個(gè)公司都有自己的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是領(lǐng)導(dǎo)定的，因此領(lǐng)導(dǎo)如果對測試不了解，那可想而知情況如何了，讓我想起了袁林的MSN標(biāo)題，好像是這么描述的：更深層的問題出現(xiàn)在管理當(dāng)中。

　　測試新手也曾經(jīng)問過我這么個(gè)問題：黑盒測試沒有技術(shù)含量，測試沒有技術(shù)含量。每每想到這樣的問題，讓我想起某位同行的一篇隨筆：你為測試做了多少。

　　黑盒測試有沒有技術(shù)含量，主要還是看個(gè)人有沒有去發(fā)現(xiàn)其中的寶貝，去領(lǐng)悟到做好黑盒測試有多難。一件事情，“做”和“做好”是不一樣的;一件事情，因?yàn)椤板X”去做和因?yàn)椤跋矚g”去做，結(jié)果是不一樣。

　　公司大也好，小也好，測試管理做的是否正規(guī)，終取決于身在其中的每一個(gè)人。