先描述一個案例，簡單敘述一下問題
　　公司其它部門有個項目，需要做很嚴格的測試，請求我們部門支持，部門指派我負責。因為項目剛開始不久，項目經(jīng)理說測試的人員目前還未定，暫時只有我一個人，所以我過來了之后一直在埋頭編寫測試計劃和測試用例，像以前做過的那樣。但早上我的主管把我叫去了，跟我說了一番話，對我觸動很大。他說其它部門請我們?nèi)ブС譁y試，是希望我們給他們帶去一些更專業(yè)的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程序找BUG。我應該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什么資源，如何安排，要大膽地向項目經(jīng)理提出，而不是跟著項目的進度走，那樣根本體現(xiàn)不出我們部門的價值。我覺得他說得很有道理，但是說實話，我對一個項目的測試經(jīng)理究竟需要考慮些什么，注意些什么，該做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出來討論，希望大家給我些建議，謝謝!

　　意見：

　　這么久都沒有人給個好的思路講一講這個關于如何做項目的測試經(jīng)理，也許這個問題問的太大了吧，有感而發(fā)，說說我的觀點吧。

　　對于項目的測試經(jīng)理，每個公司組織結(jié)構、項目管理模式不一樣，想做好項目的測試經(jīng)理，首先是要和開發(fā)負責人、項目負責人達成共識，是對于項目的軟件質(zhì)量理解的共識，對于速度、成本、質(zhì)量這三個方面，更偏向于那一面、還是都持平。

　　當然，站在測試的角度，希望軟件質(zhì)量是很高的，那么站在項目的測試，做為測試，要明白能做什么?起到的作用是什么?

　　程序一旦提交到測試，進度完全是可以在測試這一方來主控了。

　　本帖的案例，我看了一下描述，目前苦惱的問題是：

　　1、領導說其它部門請我們?nèi)ブС譁y試，是希望我們給他們帶去一些更專業(yè)的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程序找BUG。

　　2、我應該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什么資源，如何安排，要大膽地向項目經(jīng)理提出，而不是跟著項目的進度走，那樣根本體現(xiàn)不出我們部門的價值。

　　從上面的描述可以了解到，部門領導會這么說可能是因為：

　　1、在項目測試的過程中進度沒有過程控制點，具體一點是沒有具體的工作計劃(什么時間，用多少人力做什么樣的測試?)

　　2、程序提交測試后，什么時候能發(fā)布、可不可以發(fā)布沒有個確定點;測試沒有自己的主見，項目經(jīng)理說測試進度怎么做怎么走

　　要想做好項目的測試，我想需要具備下面的一些素質(zhì)吧，僅供參考：

　　1、深刻了解測試的整個工作流程、也是在項目的測試工作中需要做的測試需求、測試計劃、測試用例、測試報告、bug分析

　　2、及時的收集測試過程中的問題、了解測試進度，把問題和進度反饋給項目的各方負責人

　　3、很好的溝通、協(xié)調(diào)能力，應變測試過程中發(fā)生的需求變更、bug修改進度緩慢、開發(fā)延期提交等等一系列問題

　　4、很好的承受工作壓力和適應能力，做為一個測試負責人，如果不能抗得住、下面的測試執(zhí)行者會慌亂

　　5、具有發(fā)現(xiàn)問題尋求好的解決問題的途徑