互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快魚吃慢魚的行業(yè)，也是在所有行業(yè)中競爭激烈，變化快的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2007年的web2.0熱潮當(dāng)中，中國互聯(lián)網(wǎng)站總數(shù)超過130萬。如何在這樣的行業(yè)中脫穎而出，敏捷開發(fā)理念讓互聯(lián)網(wǎng)公司看到了新的曙光，同時也在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)方面掀起了一場革命…

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)特點 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了競爭激烈之外，其產(chǎn)品服務(wù)模式也具有鮮明的特色；ヂ(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品往往是面向海量用戶的服務(wù)，它非常關(guān)注用戶的行為和反饋，一切以用戶價值為核心是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品核心的特點。這一特點也決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)具有如下4個關(guān)鍵特性：

1、產(chǎn)品的高度不確定性；ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向的用戶非常多，這些用戶分布在廣泛的區(qū)域，存在著不同階層的用戶群體，用戶的行為和習(xí)慣也大多不同，因此作為一家提供海量用戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶需求的獲取充滿不確定性。如果沒有科學(xué)的用戶研究方法和體系，沒有關(guān)注用戶行為的量化分析工具和理念，是很難給出產(chǎn)品的清晰定位，因此也無法提供真正滿足用戶需要的產(chǎn)品服務(wù)。

2、產(chǎn)品需要快速響應(yīng)用戶的變化。因為產(chǎn)品的高度不確定性，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)在整個用戶研究，需求分析、產(chǎn)品研發(fā)及交付服務(wù)的過程中，都采用探索式、適應(yīng)性的研發(fā)理念進行產(chǎn)品的研發(fā)。通常，他們會把整個產(chǎn)品研發(fā)周期劃分為若干個迭代，采用迭代式的演進過程，不斷的去交付新的產(chǎn)品特性，并通過觀察用戶的反饋和行為，進而隨時調(diào)整產(chǎn)品的思路和方向。在這樣的情況下，時間是一個很好的促進因素。迭代式開發(fā)方法讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以更好的縮短產(chǎn)品上線的時間，并完成產(chǎn)品方向的檢驗和服務(wù)的提供，保證在激烈競爭中立于不敗之地，F(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的實驗室，如Google Labs，在該網(wǎng)站上可以看到Google正在試驗中的新產(chǎn)品，用戶可以去體驗并給這些產(chǎn)品提交反饋，Google的開發(fā)團隊會根據(jù)這些反饋來及時調(diào)整產(chǎn)品的方向，以提供更好的服務(wù)，這樣形成了一個良好的用戶端到開發(fā)團隊之間的互動，也很好的解決了這些產(chǎn)品本身所存在的高度不確定性的問題。

3、團隊具備高度創(chuàng)新能力。根據(jù)Business Week做的Most Innovative Company研究，前50位具創(chuàng)新性的公司從1995年到現(xiàn)在的年平均股票回報率為14.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出S&P的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣，Google之所以能取得如此巨大的成，通過對它的研究，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是Google成功的秘寶。Google的創(chuàng)新法則包含精英的團隊、創(chuàng)造性的氛圍、自由提出想法的渠道和20%自由工作時間的機制。由精英組成的敏捷產(chǎn)品開發(fā)小團隊作戰(zhàn)模式是Google創(chuàng)新得于支撐的關(guān)鍵因素。而在國內(nèi)，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都還是采用“抄、糙、超“這樣的一種產(chǎn)品服務(wù)跨越式發(fā)展思路，但是實際上，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司交付的產(chǎn)品都一直停留在“抄”的階段，而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮當(dāng)中，有多少模仿Facebook的SNS社區(qū)在不斷涌起和不斷消茫，其本質(zhì)還是在于缺乏創(chuàng)新，缺乏對用戶需求的本質(zhì)的把握和差異化服務(wù)的提供。可見，創(chuàng)新對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是多么的重要。

4、產(chǎn)品的Small Release發(fā)布模式 。只有創(chuàng)新和更快的開發(fā)還是不夠的；ヂ(lián)網(wǎng)公司必須更快的交付、交付出質(zhì)量更好的，更符合用戶需要的，并且交付成本更低的產(chǎn)品給用戶，這樣的公司才能具備更好的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的軟件公司在產(chǎn)品交付過程中需要耗費大量的人力和財力才能解決產(chǎn)品交付的問題，如微軟這樣的公司，他們在交付類似office這樣的軟件時，需要先批量刻錄，通過渠道發(fā)行，開產(chǎn)品發(fā)布會等等措施才能把產(chǎn)品交付到終端用戶的手中，而交付后還存在巨大的風(fēng)險，比如用戶在安裝的過程中出錯了，產(chǎn)品在使用過程中有很多Bug等等，所有這些都讓傳統(tǒng)的軟件開發(fā)商需要投入巨大的代價來完成產(chǎn)品的交付。而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的交付有天然的優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的平臺，產(chǎn)品的交付可以以很低成本的交付到用戶面前。但是由于有海量的用戶在使用這些產(chǎn)品，如何保證交付的質(zhì)量，如何保證更好的滿足用戶的需求呢？我們把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交付方法定義為Small release。它有兩個特點，其一是發(fā)布過程是逐步對用戶放量的過程，其二是盡量早發(fā)布，常發(fā)布，注重用戶的反饋。通過Small release，我們不僅僅做到了更好控制發(fā)布過程中產(chǎn)品不完善所帶來的大范圍影響的風(fēng)險，同時也進一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，并以快的速度獲取到用戶的反饋，以幫助產(chǎn)品的改善。

高度不確定性和團隊具備高度創(chuàng)新能力要求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)要更關(guān)注“用戶“和”體驗“；快速響應(yīng)變化和Small Release則說明了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的“適應(yīng)變化”能力。 《敏捷軟件開發(fā)宣言》所提到的4個核心價值觀，它們的要點剛好與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)特色想吻合，因此，敏捷開發(fā)的理念正不斷給互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)部門所接受，騰訊、Yahoo！、阿里巴巴、校內(nèi)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛引入了敏捷開發(fā)，并逐步形成各自的佳實踐框架。

敏捷開發(fā)實踐之路 世上沒有輕而易舉得來的敏捷，敏捷也不是銀彈，你不能指望用簡單的3-5步能實現(xiàn)它。那么，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)，如何開始敏捷開發(fā)的實踐之路呢？接下來，我將結(jié)合我長時間的實踐和思考，通過以下5大步驟來進一步論述。

1：興奮參與，平等溝通。

人是軟件開發(fā)中是為重要的因素，通過觀察大量成功項目，我們發(fā)現(xiàn)，一個成功的團隊總是能做出滿足用戶需要的產(chǎn)品，它與使用什么技術(shù)，采用什么過程沒有必然的聯(lián)系。對于采用敏捷開發(fā)的團隊而言，要讓敏捷開發(fā)能在項目中更好的得于應(yīng)用，成員的興奮度是非常重要的基礎(chǔ)。我們提到的興奮度包括成員對產(chǎn)品的Ownership、成員在工作中的快樂感和自豪感、成員在工作中的學(xué)習(xí)能力和可塑性等。我們通過在具體的團隊中推動敏捷開發(fā)實踐的過程中，發(fā)現(xiàn)以下的一些點是可以幫助到團隊去提升興奮度的。

1、團隊核心人員的示范作用。產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的重要角色。作為團隊的核心人員，他的示范作用非常明顯。產(chǎn)品經(jīng)理首先要非常喜歡自己的產(chǎn)品，他需要有把產(chǎn)品當(dāng)作自己Baby的心態(tài)，對產(chǎn)品要體現(xiàn)出熱心、愛心、細(xì)心和信心，并在團隊中進行傳播和感染。

2、從用戶和市場中尋找積極正面的反饋。人都有工作自豪感（成感動機）的追求，因此，產(chǎn)品的不斷成功，可以給團隊帶來極大的興奮感和成感。因此，通過定期的用戶數(shù)據(jù)和收入數(shù)據(jù)的分析，比如產(chǎn)品的同時在線用戶數(shù)不斷攀高、產(chǎn)品本季度盈利再上一個新臺階等等，這些都是很定量的提升團隊成感的方式。

3、不怕犯錯誤，培養(yǎng)嘗試的勇氣。人都可能犯錯誤，的團隊不是完全不犯錯誤的團隊，而是善于在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗和通過學(xué)習(xí)不斷超越自我的團隊；ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)團隊尤其如此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的高度不確定性，經(jīng)常會讓我們不斷的要犯一些“方向性”的錯誤，我們不能因為犯了錯誤去責(zé)怪團隊，評判團隊，而應(yīng)該擁抱變化、及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行適應(yīng)性的改進和學(xué)習(xí)。

4、 消除溝通障礙和顧慮，保持廣泛、平等的溝通。軟件開發(fā)活動是一項團隊活動，要使這個群體有效運作，成員之間的溝通和交流非常重要。但是我們也發(fā)現(xiàn)，很多團隊不具備這樣的基礎(chǔ)，他們在實際的溝通過程中存在很多障礙，比如開發(fā)人員的內(nèi)向型心理、溝通方式存在問題等等。因此我們要打破這些障礙，在我的實踐中，通過IM工具可以有效的解決溝通心理障礙的問題，我們會給團隊建立一個QQ群，很多想法和討論都會通過該群來進行，我們發(fā)現(xiàn)，在QQ群里面，每個成員都會很放松，很自由，思維也非；钴S，它有效的幫助我改善了團隊的溝通氛圍。

5、保持模糊的工作邊界，培養(yǎng)產(chǎn)品的歸屬感。傳統(tǒng)的項目管理方式強調(diào)人員的分工，職責(zé)清晰化。但是實際上，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，保持一定的模糊工作邊界，可以更好提升每個成員的產(chǎn)品歸屬感。以產(chǎn)品特性的發(fā)展過程來說，產(chǎn)品的特性不僅僅來自產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃，用戶的反饋，同樣也來源于團隊內(nèi)部。我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的產(chǎn)品博客，在上面，團隊成員可以分享自己對產(chǎn)品發(fā)展的看法，提出自己的創(chuàng)意和想法，這些都是去提升產(chǎn)品歸屬感的好方法。如果團隊中人人都有機會充當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，有這個產(chǎn)品是我自己產(chǎn)品的感覺，我們可以想象，產(chǎn)品一定可以獲得更良好的發(fā)展。

6、積極尋找公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的關(guān)注和支持。不斷尋找公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，可以保證團隊時刻收到激勵。特別是當(dāng)邀請到公司的老板來參與你的項目的時候，這種快樂感和自豪感會極大的刺激團隊，它能極大提升團隊的熱情，即使是加班加點也會毫無怨言。在我的實踐過程中，我們常常會通過給項目設(shè)定階段里程碑，當(dāng)里程碑達到的時候，我們會給團隊舉行一個Party，并尋找老板的獎勵，老板會在Party上給團隊直接的激勵，當(dāng)然更重要的是，他會給我們的Party買單。

此外，我們經(jīng)常提到敏捷團隊Monkey的角色，意思是一個團隊中常常有一個人會充當(dāng)搞笑Monkey的角色，他每天都會通過在團隊中傳遞快樂的信息來增強團隊的興奮度，比如每天下午找個時間給團隊發(fā)一些笑話，讓大家在開發(fā)過程中也能充滿笑聲。提升團隊興奮度是解決團隊的溝通問題的很好辦法，它作為敏捷開發(fā)實踐的起步，也許不如敏捷開發(fā)所提到的具體實踐那么具備可操作性，但是它確實相當(dāng)重要。它是成功的項目團隊所具備的共同特質(zhì)，它甚至可以極大激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。

2：增強團隊內(nèi)透明度。

認(rèn)為軟件開發(fā)是交流的協(xié)作游戲的觀點指出，項目進展的速度與信息從一個人的頭腦傳遞到另一個人的頭腦所需的時間相關(guān)。Alistair Cockburn提出了“信息對流”的詞匯，他用熱氣流動來比擬信息在人們之間的流動，并提出了“滲透交流”的概念，他認(rèn)為，在一個物理的辦公環(huán)境，每個人在專注于自己工作的同時，會不由自主的聽到一些聲音，如別人正在討論某個問題，并能從中不自覺的提煉出一些感興趣的信息，這可以使發(fā)現(xiàn)信息和傳遞信息的成本降低，因此他覺得物理環(huán)境的布局，比如結(jié)對編程的座位設(shè)置對于信息傳遞都是非常重要的，同時他提到了在辦公局域放置“信息輻射器”的重要性，而信息輻射器所起到的作用是增強團隊之間的透明度。常見的增強透明度的方式有：

1、故事墻

故事墻展現(xiàn)項目迭代中的User Story的實現(xiàn)情況，用來透明化項目的實時進展情況。它的目的是使任何人只要進入團隊的工作區(qū)域，可以立刻了解項目的進度，每個人現(xiàn)在的任務(wù)，一些團隊需要改進的地方等。

2、 進度報表。

上圖是典型項目進展BurnDown chart 的展示圖，透明的展現(xiàn)了項目的進展情況。

3、回顧總結(jié)（Well Less Well）

回顧總結(jié)是發(fā)生在迭代結(jié)束的時候，團隊成員針對本次迭代所做的總結(jié)方式。它可以透明化的讓團隊成員都了解到本次迭代做的好的地方以及需要改進的地方。

3：頻繁心跳，張弛有度，保持穩(wěn)定的迭代節(jié)奏

Martin Fowler提到敏捷過程是基于適應(yīng)而非預(yù)測的過程。他認(rèn)為，敏捷軟件開發(fā)是一種自適應(yīng)的跟蹤過程，通過快速、短迭代式的開發(fā)，不斷產(chǎn)出和演化可運做的軟件，根據(jù)用戶的反饋信息做適應(yīng)性調(diào)整，然后進入下一輪快速短迭代式開發(fā)是敏捷開發(fā)核心的理念之一。

圖：Peter Wegner用數(shù)學(xué)方法給出了嚴(yán)格的證明

在進行實踐敏捷迭代式開發(fā)方法的時候，有2個要點是需要注意的。

1、穩(wěn)定的迭代節(jié)奏是保證團隊可持續(xù)交付可工作產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

一個成熟的團隊，總會有約定俗成的團隊協(xié)作的默契。對于敏捷開發(fā)的團隊而言，穩(wěn)定的迭代節(jié)奏可以讓產(chǎn)品保持更穩(wěn)定的交付。我們有一個產(chǎn)品制定了固定的發(fā)布周期，比如每周五固定會發(fā)布一些產(chǎn)品的特性，這個時候，總會有一群忠實用戶來體驗新的特性，長此以往，慢慢的培養(yǎng)了用戶的習(xí)慣，并且也保持了用戶對產(chǎn)品的期待。Scurm方法也非常強調(diào)穩(wěn)定的迭代節(jié)奏，它把每個Sprint都固定為30天，并以此來保持可控的，穩(wěn)定的節(jié)奏，它假設(shè)，30天是人們做回顧總結(jié)好的一個時間段，小于或大于30天都會降低這樣的效果。

2、自適應(yīng)計劃的建立。敏捷不是不做計劃，而是從Plan到Planning！

常常有人剛接觸敏捷開發(fā)的時候，都會產(chǎn)生一個誤區(qū)：“敏捷是不需要計劃的”。說這話的人忘記了一個很明顯的現(xiàn)象，敏捷開發(fā)小組經(jīng)常會每個一周兩周會花大概半天的時間來進行IPM會議，并列出任務(wù)列表。開發(fā)小組會把計劃的活動擴展到項目的整個過程，而不是在項目一開始先期完成所有的計劃，但是這樣的結(jié)果常常被認(rèn)為，敏捷是無計劃的。

其實，敏捷開發(fā)不是不做計劃，而是從Plan到Planning，下圖展示了敏捷開發(fā)的Planning的過程。

我們在Planning的過程中也有3點要注意的：

1、我們僅僅對下一個迭代做詳細(xì)的計劃，長期規(guī)劃以粗顆粒形式來描述。

2、整個Planning過程會設(shè)定明確的Milestone，Milestone本身也可能發(fā)生變化。

3、到達Milestone的路徑是靈活、適應(yīng)性的。

4：堅持Small Release法則

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品發(fā)布模式是Small Release模式。Small Release使產(chǎn)品的交付一直處在半透明的狀態(tài)，產(chǎn)品上線發(fā)布不要一下子面向用戶全體，而是有策略有節(jié)奏地逐批放量。它是一種典型的敏捷化發(fā)布方式（集市型），采用Small Release以后，通過逐步放大用戶群，一方面讓用戶參與了產(chǎn)品的“測試”，有利于降低缺陷影響的范圍和風(fēng)險，另外一方面也降低了對產(chǎn)品測試資源的投入，沒有必要對每一次非正式版的發(fā)布進行全面回歸測試。另外通過Small Release也實現(xiàn)敏捷原則之一“現(xiàn)場客戶”，它建立了一種快捷的用戶反饋搜集渠道，通過與用戶的快速交互和收集反饋，可以更好的確定下一次Small Release的目標(biāo)。業(yè)界很多互聯(lián)網(wǎng)公司都采取這樣的一種產(chǎn)品發(fā)布模式。下面是一些例子：

在eBay上，Gmail測試帳號曾拍出了200美元，《魔獸世界》的內(nèi)測帳號更拍到了500美元
Napster推出其音樂下載服務(wù)的2W個beta測試帳戶，引來300W的用戶注冊
Kazaa文件交換服務(wù)，在數(shù)天之內(nèi)瓜分完20W個測試帳號

Small Release除了是一種盡早發(fā)布的理念外，同時也是一門技術(shù)活。實施Small Release 對產(chǎn)品架構(gòu)有一定的要求。大致包括4個方面的要求：

1、系統(tǒng)切割的組件化；

2、用戶規(guī)則的可配置化；

3、系統(tǒng)服務(wù)的版本化；

4、系統(tǒng)升級的平衡化；

同時，在運營環(huán)境上，常常需要部署版本服務(wù)器，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品不同版本Release的版本控制工作。

5：加強用戶參與，盡快收集用戶反饋

微軟研究院的Bill Buxton在MIX09中做了演講，他指出盡管當(dāng)前經(jīng)濟不景氣，但是對于與用戶體驗相關(guān)的職業(yè)，卻可能有非常好的機會。他指出在上一次經(jīng)濟大蕭條期間，“工業(yè)設(shè)計”這個職業(yè)脫穎而出，而現(xiàn)在則將會是用戶體驗，他稱之為“回歸用戶體驗”。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶體驗的重要性勿需再講，更重要的是，如何讓用戶參與？前面提到的Small Release 目的之一是讓用戶能盡早的參與到產(chǎn)品的體驗當(dāng)中去。此外，我們還有以下的方法來讓用戶更好的參與：

1、直接觀察法。直接觀察法是要走到用戶實際的環(huán)境中去，走入用戶的世界，可以采用結(jié)構(gòu)式或非結(jié)構(gòu)式的訪談，時間和方式都可以靈活，但是有個原則：第一是要仔細(xì)的觀察，看看用戶真正的工作環(huán)境，方式，條件。第二是要多問為什么。

2、案例研究法。案例研究法主要是找特定的用戶群體或典型的用戶，這種方式不適合普遍的用戶目的調(diào)查，但是可以作為對邊界用戶目的，極端用戶場景的分析。這種方法比較合適應(yīng)用在對現(xiàn)有產(chǎn)品的改造過程。

3、調(diào)查問卷法。常見的方法，通過設(shè)置系列的問題來完成對用戶的研究。

4、人物角色法。人物角色法其實是一種數(shù)據(jù)建模的方法，通過對特定用戶數(shù)據(jù)的建模，為每個主要的用戶群體都創(chuàng)建一個虛構(gòu)的人物角色，然后去撲捉該群體的重要的方面，比如他們試圖完成那些任務(wù)，他們的終目標(biāo)是什么？

5、焦點小組（Focus group）。焦點小組依據(jù)群體動力學(xué)原理請大約6~9個參試（Participant）對某一主題或觀念進行深入討論。焦點小組實施之前，通常需要列出一張清單，包括要討論的問題及各類數(shù)據(jù)收集目標(biāo)。在實施過程中需要一名專業(yè)的主持人，主持人要在不限制用戶自由發(fā)表觀點和評論的前提下，保持談?wù)摰膬?nèi)容不偏離主題。同時主持人還要讓每個參與者都能積極地參與，避免部分用戶主導(dǎo)討論，部分消極用戶較少的參與討論。焦點小組具有群體動力（Group dynamics）、自由開放（Open discussion）、定性數(shù)據(jù)（Qualitative data）和適合探索目的（exploratory purposes）等特點

用戶參與已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷研發(fā)關(guān)鍵的一環(huán)，它有效的彌補了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品由于空間所帶來的“非客戶現(xiàn)場“感，通過這些科學(xué)的方法，開發(fā)小組跟”客戶“又可以保持順暢的溝通，保證產(chǎn)品是建立在滿足用戶真實的需求之上的。

一切剛剛開始 現(xiàn)如今敏捷開發(fā)已經(jīng)到了炙手可熱的程度，很多公司都已經(jīng)跟風(fēng)似的在引入敏捷開發(fā)。但敏捷開發(fā)真的是銀彈嗎？是放之四海皆準(zhǔn)的真理嗎？其實不然，在我們長期的實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)組在應(yīng)用敏捷開發(fā)的時候存在很多誤區(qū)和形式主義。他們常常以為，每天早上堅持開晨會，產(chǎn)品規(guī)劃按迭代來計劃，定期回顧一下這樣是在敏捷開發(fā)了，然而他們卻忽略了敏捷核心一點是“交付可工作的產(chǎn)品成果“，雖然他們在項目過程中劃分了若干個迭代，但是每個迭代完成后并沒有輸出可工作的產(chǎn)品，也沒有交付給用戶使用并收集反饋，所以在形式上采用了迭代的方式，但實質(zhì)上他們跟傳統(tǒng)的瀑布模型并無差異，因此我們都稱之為“偽敏捷“，同樣還有很多這樣的例子。此外，敏捷開發(fā)在不同的團隊的應(yīng)用也不盡相同，業(yè)界也有多種的方法體系。但是我們透過這些方法發(fā)現(xiàn)，敏捷開發(fā)只是一種理念，它傳遞著以人為本的管理理念，強調(diào)團隊的自我管理和驅(qū)動，并持續(xù)改進個人和組織的思想；敏捷開發(fā)也提出了一些做事原則，如小步快跑、簡單設(shè)計，擁抱變化，持續(xù)集成等等，這些理念和原則跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)特色異常吻合。

在接下來系列文章中，我將繼續(xù)分享在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，獨具特色的敏捷開發(fā)實踐歷程，我會著重提到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性驅(qū)動的需求管理方法、打造興奮，平等，參與型團隊的項目管理經(jīng)驗、運營形產(chǎn)品的敏捷實踐方法等等。我相信，敏捷開發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用也是剛剛開始，希望通過系列的分享交流，能得到更多朋友的反饋和建議，讓敏捷開發(fā)能做得更好！