iPod之父、蘋果前高級副總裁托尼·法德爾(Tony Fadell)

　　北京時間11月29日晚間消息，iPod之父、蘋果前高級副總裁托尼·法德爾(Tony Fadell)近日表示，蘋果前iOS主管斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)被公司驅(qū)逐是罪有應(yīng)得。

　　法德爾是硅谷極富盛名的科技高管之一，被譽(yù)為“iPod之父”，并參與了iPhone硬件設(shè)計。2010年從蘋果離職后，法德爾選擇自主創(chuàng)業(yè)， 并開發(fā)出了一款與眾不同的智能調(diào)溫器Nest。

　　法德爾近日接受了英國廣播公司(BBC)的采訪，他在采訪中稱，前iOS軟件高級副總裁福斯特爾被驅(qū)逐是罪有應(yīng)得。

　　2011年《商業(yè)周刊》雜志曾發(fā)表一篇文章稱，法德爾和福斯特爾在蘋果任職時曾發(fā)生沖突，主要是因為福斯特爾曾到法德爾的團(tuán)隊挖角。

　　今年10月，福斯特爾也離開了蘋果。有消息稱，主要是因為福斯特爾與其他高管不合， 并拒絕為表現(xiàn)十分糟糕的地圖服務(wù)應(yīng)用而道歉。

　　法德爾在接受BBC采訪時稱：“這是福斯特爾自找的，也是公平的。從一些報道可以看出，蘋果總部員工對此歡呼雀躍。”

　　曾經(jīng)的喬布斯接班人

　　一位華爾街分析師稱，法德爾和福斯特爾曾經(jīng)都被視為史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的潛在接班人。

　　BGC Partners高級分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)稱：“如果你是一位取得了巨大成功的高管—法德爾和福斯特爾都做到了，很自然地會被考慮成為公司的下一任領(lǐng)導(dǎo)。”

　　“但現(xiàn)實是，在任何一家企業(yè)，分歧和對立是外人所看不到的。福斯特爾的離職充分證明了這一點。”

　　為喬布斯打工

　　離職后，福斯特爾將繼續(xù)出任蘋果的“特別顧問”，為期一年。對于福斯特爾的離職，蘋果拒絕發(fā)表評論。

　　而法德爾對此表示道，將福斯特爾的部分職責(zé)轉(zhuǎn)交給蘋果工業(yè)設(shè)計主管喬納森·艾維(Jony Ive)意味著，蘋果軟件設(shè)計已經(jīng)掌握在可靠人的手中。

　　法德爾還談到了與其共事9年的前CEO喬布斯，他說，與喬布斯共事是他人生中的重要經(jīng)歷。喬布斯教給他的經(jīng)驗和教訓(xùn)已經(jīng)被應(yīng)用到Nest的開發(fā)中，即成功不僅僅是一款好的產(chǎn)品，而是消費者與產(chǎn)品互動的每一個接觸點。

　　法德爾表示，iPhone初曾設(shè)想使用點擊式轉(zhuǎn)盤(Click Wheel)進(jìn)行撥號，但經(jīng)過幾個月的討論后，終還是選擇了觸摸屏。

　　媒體曾多次報道一個有趣的故事：喬布斯曾將一個iPod原型仍入水中，結(jié)果看到了氣泡。喬布斯說，這說明iPod的體積還可以進(jìn)一步縮小。

　　法德爾對此表示道：“這件事確實挺有趣。其實這個故事初發(fā)生在索尼身上，索尼CEO在70年代曾做過這樣的事情，不是喬布斯。”

　　智能調(diào)溫器

　　當(dāng)法德爾離職后，許多人都在猜測他的去向，但沒人想到他會推出一款智能調(diào)溫器。

　　法德爾稱，開發(fā)Nest時也曾遭遇挫折，后來發(fā)現(xiàn)這樣一款設(shè)備可以控制一個家庭50%甚至更多的能源支出。

　　Nest可以通過研究房主的習(xí)慣來節(jié)省能源，還可以通過智能手機(jī)應(yīng)用進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)。去年，這款產(chǎn)品已在美國和加拿大上市。

　　法德爾表示，計劃在63個推出Nest。其他家庭聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是法德爾的未來開發(fā)方向，但他表示，不會開發(fā)可接入互聯(lián)網(wǎng)的家用器皿或烤箱，因為目前看不到這樣的趨勢。

　　眾籌融資

　　法德爾支持創(chuàng)新和眾籌融資平臺，但對于一些大項目，引入風(fēng)險投資家或私募股權(quán)公司是更有前途的方式。

　　法德爾說：“對于擁有更大雄心的企業(yè)家而言，讓出一部分股份，引入風(fēng)險投資家或私募股權(quán)公司是更有前途的方式。”

　　由于當(dāng)前iPod已經(jīng)不再使用法德爾開發(fā)的點擊式轉(zhuǎn)盤界面，當(dāng)被問及是否對此感到悲哀時，法德爾說：“你可能喜歡某件東西，但你也會看到其他更好的替代品。我肯定會感到悲哀，但我不會掛在心上。”