距離我的第一份正式工作的入職，已經(jīng)兩周了.第一周的時候，測試經(jīng)理讓我做已經(jīng)成型的產(chǎn)品測試.然后第二周讓我進項目組跟進度做測試了.在這個項目組的測試成員只有兩個，都是剛剛?cè)肼毜，本人和另一個有5年經(jīng)驗的測試主管.

　　話說，俺倆都是新來的，自然凡事小心翼翼，但求無過.而在公司的項目中有些模塊是引入諸如OFFICE等Microsoft開發(fā)的平臺，似乎是可以不用測試的.于是有以下幾種矛盾存在:

　　1、當測試人員提出BUG后，開發(fā)人員打回，說這是Microsoft平臺的模塊，不予修改.而實際上呢?項目經(jīng)理也提到了，可以用一些方法彌補這些BUG，使功能更加健壯.

　　2、因為沒有安排一些培訓，并且需求分析階段我倆并沒有跟蹤到位.使得一些產(chǎn)品功能，很難理解正確，甚至無法正確的使用功能，更遑論做測試了.于是，看主管和開發(fā)人員面紅耳赤的交流，我在心里構(gòu)思著，這事如果我是主管該怎么做呢?

　　大概是這兩類矛盾，近搞的蠻緊張的.而且，這個項目按照進度已經(jīng)該給客戶部署了，但依舊有些功能沒有開發(fā)完，導致主管很火大.這種情況下都快交付了，測試工作還沒干完，算誰的?

　　根據(jù)以上的情況，我也總結(jié)了兩點.可能與前輩寫過的東西蠻相似的，但多少也是個人體會吧.

　　1、多讀文檔，多記要點.解決開發(fā)與測試的矛盾好比律師之間打官司，先要站在正義的一邊，依據(jù)某某文檔某某頁的某某段話，這個功能應該如是實現(xiàn)……諸如此類.公事公辦嘛，只要占著個"理"字，事情好解決了些.

　　2、積極跟進項目進度，盡可能為測試爭取充足的時間.這次項目因為我和主管都是剛進公司的，居然只給了似乎還不到一周的時間做測試，實在是有點?.算是考驗么?是不是也算是欺負新人呢?但是在以后的時間里，還是要多多向項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理了解、跟蹤并及時反應項目進展情況.總是在關鍵的時候使用項目總體少 的時間段，實在不明智的很.似乎是中學寒暑假寫作業(yè)才會做的事吧，后幾天才抓緊趕工寫.

　　這一下，把我和主管都有點弄郁悶了.不過呢，這只是社會的一個腳步，看到的也只是冰山一角.套用一句老話:"讓暴風雨來的更猛烈些吧!"