導(dǎo)語：美國科技博客Business Insider周一刊登署名為Nicholas Carlson的分析文章稱，在收購摩托羅拉移動(dòng)（Motorola Mobility）后，由于考慮到整合后的商業(yè)戰(zhàn)略，谷歌很有可能分拆摩托羅拉移動(dòng)。

　　以下為文章全文：

　　在谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)之后，我們聯(lián)系了一些經(jīng)歷過谷歌2007年收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick的當(dāng)事人。這筆交易在當(dāng)時(shí)也是谷歌的大收購行動(dòng)。我們以史為鑒，或許能為目前谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的后續(xù)行動(dòng)提供一些具有預(yù)見性的觀點(diǎn)。

　　我們以下所說的都是基于知情人士透露的事實(shí)。

　　時(shí)間回到2007年，那個(gè)時(shí)候谷歌剛宣布以31億美元的價(jià)格收購DoubleClick，但隨后公司卻面臨一個(gè)棘手問題，因?yàn)镈oubleClick旗下的搜索引擎營銷公司Performics與Google有直接利害關(guān)系，運(yùn)營它將有可能無法通過反壟斷調(diào)查。

　　不過，拉里？佩奇（Larry Page）堅(jiān)持保留Performics，并打算冒險(xiǎn)一下，看看運(yùn)營Performics將會(huì)有怎樣的發(fā)展，但終他的提議被谷歌高管層否決了。我們認(rèn)為佩奇喜好做大做強(qiáng)的性格也是其收購摩托羅拉移動(dòng)的重要原因。

　　但不管怎么說，我們從另一位知情人士那得知，他認(rèn)為谷歌終會(huì)分拆摩托羅拉移動(dòng)。下面是這位知情人士的一些解釋，大部分為其原話，只經(jīng)過細(xì)微更改。

　　谷歌如何整合兩家公司取決于他們的商業(yè)規(guī)劃。他們是準(zhǔn)備逐漸脫離手機(jī)業(yè)務(wù)？或者是在各自力所能及的范圍內(nèi)，在軟件和硬件間保持適當(dāng)?shù)慕缦？抑或是全力整合資源與HTC等其他智能手機(jī)制造商展開正面競爭？

　　對(duì)于此前規(guī)模較小的收購案，谷歌的哲學(xué)是從目標(biāo)公司中挑選員工，并只保留很小一部分公司。

　　但是在DoubleClick的收購案中，DoubleClick的團(tuán)隊(duì)反對(duì)谷歌的這種做法。因?yàn)镈oubleClick是網(wǎng)絡(luò)廣告公司，其員工超過了1500人，而且這些員工背后還有大量的客戶。因此，谷歌和DoubleClick通過協(xié)商決定在大部分子公司成立董事會(huì)，并建立由雙方公司員工組成的招聘委員會(huì)進(jìn)行象征性的精簡。

　　因此，從目前看來谷歌如何完成收購摩托羅拉移動(dòng)的后續(xù)行動(dòng)，雙方還有很多深入的工作要做。不過有一些東西，他們確實(shí)不再需要那么多，比如說摩托羅拉移動(dòng)的大量雇員和旗下的一些公司。谷歌將會(huì)面臨此前收購從未有過的棘手問題，因此也需要超常規(guī)的方式來解決，但如果以有利于公司未來發(fā)展為由的話，摩托羅拉移動(dòng)總有會(huì)被分拆。