引言：如果你領導的是知識型員工和IT項目經(jīng)理，你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻，并培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從而引領你的團隊發(fā)揮大潛能。


　　只有你團隊的成員成功了，你才能算是成功的。本文介紹一些基本領導技巧，以助你團隊達到狀態(tài)。這些技巧是針對那些IT行業(yè)管理知識型員工和項目經(jīng)理的。如果你是其他行業(yè)的，雖然大多數(shù)技巧可以適用，但不能完全照搬。


　　1：注重結(jié)果和效率，不是出勤時間


　　當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題（比如，必須在呼叫時間內(nèi)提供足夠的服務）。相反，你應設立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內(nèi)隨叫隨到。


　　如果有必要，為他們提供可以遠程工作的工具。然后，讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結(jié)果是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們?yōu)橹；或者告訴他們尋找其他的機會。


　　2：讓團隊成員施己之長


　　確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經(jīng)初具規(guī)模的團隊，這點尤為重要。評估所有團隊成員，并改組團隊，以求更好的成功機會。不要僅僅 因為某個人在某個崗位上已經(jīng)工作了很長時間，不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，應該認真考慮進行調(diào)整。員工可能不愿 意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現(xiàn)佳利益。


　　有些團隊成員可能并不了解他們的強項在哪。


　　3：讓成員投身于其熱衷的項目


　　讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗不多的崗位。如 果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿，其熱情將是?chuàng)新和成 長的強大動力。


　　4：讓佳時機使用佳人選


　　當你有很好機會推動公司發(fā)展時，你要退一步思考，誰是領頭羊的佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關注 那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應該在佳時機使用佳人選。