不同時(shí)期，或因項(xiàng)目壓力，或因薪資待遇，或因項(xiàng)目公司前景，曾經(jīng)的項(xiàng)目功勛，
如果提出離職，身為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？
如果決意離職，你又如何應(yīng)對(duì)？

       1、項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)原有技術(shù)核心人員離職，項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)？

        2、項(xiàng)目攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員離職，沒有候補(bǔ)人力，項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)？

        3、項(xiàng)目攻堅(jiān)，核心成員提出加薪，否則另投更好機(jī)會(huì)，如何應(yīng)對(duì)？

         4、項(xiàng)目收尾，團(tuán)隊(duì)核心人員離職，項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)？

         5、項(xiàng)目完成，但尚未上線，團(tuán)隊(duì)人員紛紛離職，項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)？

身邊曾有過(guò)的實(shí)例：
       1、某項(xiàng)目期初4名開發(fā)人員，一年后，項(xiàng)目尚未上線，但開發(fā)人員已越來(lái)越少，
           一是因?yàn)槿藛T離職，二是因?yàn)楦杏X項(xiàng)目已快結(jié)束不需要投入新的人力，
           導(dǎo)致A離職，工作交給B，B離職，工作交給C，
            如今C也離職了，
            領(lǐng)導(dǎo)只是將工作簡(jiǎn)單的交個(gè)D，
            我想這樣有些不太妥，一個(gè)人頂一個(gè)項(xiàng)目，萬(wàn)一D一個(gè)人承受不來(lái)時(shí)，如何處理？

個(gè)人的處理思路 (僅是思路 因?yàn)樯形凑嬲幱陬I(lǐng)導(dǎo)階層 并不能對(duì)成員的離職和薪資等有話語(yǔ)權(quán))：
       a.如果提出離職，那么需要了解原因，需要分析其承擔(dān)的工作及其離職后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；
       b.如果決意離職，那么需要做好相應(yīng)交接，注意團(tuán)隊(duì)在職成員的情緒以及工作分配申請(qǐng)招人；
       c.處理好離職，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)在職成員及項(xiàng)目現(xiàn)階段的影響；
       d.注意日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)成員的優(yōu)勢(shì)成員的自身規(guī)劃，成員曾經(jīng)的成績(jī)和態(tài)度，都要有所析；
       e.必要時(shí)，優(yōu)勝劣汰，主動(dòng)請(qǐng)人離職，以利于團(tuán)隊(duì)的更好成長(zhǎng)；

團(tuán)隊(duì)人與人之間的關(guān)系，大家在一起是為了有好的錢途及前途。