HR管理正在形成一股熱潮，越來越多的人開始研究和參與HR管理，那么HR職業(yè)的發(fā)展前景到底如何，HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？

　　據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到新強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。

　　人力資源危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品服務(wù)危機，在當今各行業(yè)經(jīng)營所面臨的各種危機中占前三名，其比例分別高達53.8％、50.0％及38.7％。而在美容美發(fā)行業(yè)中，人力資源危機所占比例甚至更高。

　　當今，美容美發(fā)行業(yè)的人力資源危機主要表現(xiàn)為：普通員工頻繁跳槽，高層管理人員或重要技術(shù)人才意外離職或被無故解雇。

　　形成企業(yè)文化　防止員工頻繁跳槽

　　現(xiàn)今有些企業(yè)為了競爭的暫時所需，不惜成本，挖走同行業(yè)員工，后不但同行面臨危機，自己也因考慮不周，陷入被動。如：A店為了擠垮B店，挖走B店大部分員工，造成B店員工緊缺，面臨危機；而A店也因人員增加，造成經(jīng)營成本過高，利潤下滑，后只好大量裁員，回到原點……終不單單是兩店受損，同樣對被挖的B店員工來說，也浪費了他們的發(fā)展前景，造成人才資源浪費。

　　如何才能解決員工頻繁跳槽問題，作為一個經(jīng)營管理者，不單單只注重給予員工比同行業(yè)來說相對優(yōu)厚的工資、福利等待遇，更重要的還是要注重形成企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。若想要員工安心工作，要注重發(fā)展企業(yè)文化，多多開展一些與本企業(yè)有關(guān)的文化娛樂生活，讓員工多多參與，使員工在活動中享受工作帶來的樂趣，給員工提供盡可能多的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值大化的平等，真正提高工作效率，同時以此吸引員工，以企業(yè)良好發(fā)展前景來凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對其他同行的手段，只能得意于一時，并不能得到真正忠誠于企業(yè)的人才。更為嚴重的是，無形中使得整個行業(yè)的跳槽現(xiàn)象更加頻繁，傷人害己，對美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。

　　前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人

　　近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過慎重考慮，決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做HR工作，不論是人員招聘、員工培訓，還是績效考核，甚至采購都得他處理；瑣事很雜，但“也算充實”�？山�，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。

　　無獨有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，近有一位在北方企業(yè)里做了五六年 HR管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來石獅，被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。

　　人往高處走，能成為企業(yè)副總是好不過了。一些企業(yè)管理人員認為，“成為企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人”是許多在企業(yè)里做 HR管理者的工作動力源泉。

　　前景二：財務(wù)總監(jiān)

　　HR管理者的前景還有一個是財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)和人力資源差的遠一點，似乎兩者不著邊，仔細分析，則可知其詳。財務(wù)在管理中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財務(wù)，不和財務(wù)掛鉤的HR管理是不存在的。

　　那么，財務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來。現(xiàn)在越來越多的外企將財權(quán)和人事權(quán)劃到一個人手中，直接對總經(jīng)理負責，而企業(yè)的終目的是營利，所以財務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務(wù)總監(jiān)負責也可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務(wù)總監(jiān)。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因為到目前為止，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，HR者能管轄到財務(wù)的屈指可數(shù)。而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對財務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。

　　前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

　　陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做 HR管理，據(jù)說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源科當成一種擺設(shè)，企業(yè)同事也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內(nèi)人建議，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

　　有人擔心，轉(zhuǎn)行并不容易，對于做了多年的 HR來說也會是一個大的挑戰(zhàn)。但一些轉(zhuǎn)行成功的人士認為，一通百通，HR本來涉及廣闊。如案例中的陳小姐，本來是“半路出家”的，當做HR管理是一種學習和鍛煉，或許其他崗位會更適合她的發(fā)展。對于企業(yè)來說，應(yīng)該更善于發(fā)現(xiàn)人才，把人才放在合適的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪費。