燃盡圖（burn down chart）是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業(yè)主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用于敏捷編程。
　　Kane Mar將燃盡圖分為以下七種情況：
　　1、Fakey-Fakey：表面完美而已。軟件項目過于復雜以致于難以界定直觀的目標。大多數(shù)情況下，這種圖來自于充滿了命令與控制的環(huán)境，在這種環(huán)境下，開放的交流變得難以進行。
　　2、Late-Learner：燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現(xiàn)在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。
　　3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數(shù)的任務與復雜性。
　　4、Early-Learner：開始有一個頂峰，然后是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然后高效工作以實現(xiàn)目標。
　　5、Plateau：團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的后半部分喪失了方向。
　　6、Never-Never：燃盡圖在Sprint的后期突然開始上揚并且不會再下降。需要盡快找到這些遲來的變化并進行自省。
　　7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團隊在Sprint計劃會議上沒有完全認清工作范圍。