一個(gè)Team出去吃飯，或者出去旅游的時(shí)候，你是得意忘形的放開(kāi)手腳去玩嗎？甚至脫離團(tuán)隊(duì)和要好的朋友去逛嗎？不要這個(gè)樣子。余世維在《經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤》的演講中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，出去Team building，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是休息，而對(duì)于經(jīng)理來(lái)說(shuō)是工作。的確，你要清楚資本家為什么會(huì)出錢(qián)讓員工去做這些和工作看起來(lái)無(wú)關(guān)的事情？為什么要大家一起出去而不是每人發(fā)錢(qián)自己去玩？當(dāng)然是要增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，為共同合作奠定基礎(chǔ)。既然對(duì)于經(jīng)理來(lái)講是工作，難道你不應(yīng)該有責(zé)任輔助你的經(jīng)理做好工作嗎？在大家一起吃飯的時(shí)候，如果冷場(chǎng)，積極的起一個(gè)話(huà)題吧；在經(jīng)理提出玩一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲的時(shí)候，率先支持，主動(dòng)去做吧；在外出旅游的時(shí)候，幫助你的經(jīng)理訂餐館，清點(diǎn)人數(shù)，攝影照相吧；當(dāng)爬到山峰，或者年會(huì)表演節(jié)目的時(shí)候，喊出增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和影響力的口號(hào)吧；在活動(dòng)結(jié)束后，整理資料，相片，發(fā)出email來(lái)進(jìn)一步增加活動(dòng)的效果吧。這樣你是有組織能力的，輔助經(jīng)理成功的，有良好影響力的，也是熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)的。
這里提到了團(tuán)隊(duì)聚餐中的話(huà)題問(wèn)題，這里順便提一下，當(dāng)然根據(jù)不同的Team的氛圍以及當(dāng)時(shí)的情況而定，話(huà)題的優(yōu)先級(jí)依次如下：
項(xiàng)目話(huà)題：如進(jìn)度，難點(diǎn)，后面還會(huì)提到，學(xué)會(huì)喊累，喊忙，這是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。當(dāng)然此話(huà)題比較適合加班或者中午時(shí)的團(tuán)隊(duì)聚餐，不太適合旅游時(shí)候的團(tuán)隊(duì)聚餐。此話(huà)題可表明你對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心。
技術(shù)話(huà)題：比如語(yǔ)言排名，那家公司被收購(gòu)了，平臺(tái)之間的差異等等。此話(huà)題可說(shuō)明你對(duì)技術(shù)無(wú)限熱愛(ài)。
員工生活話(huà)題：比如干什么了，介紹女朋友，結(jié)婚，孩子教育等，當(dāng)然以當(dāng)事人意愿為準(zhǔn)，不要太當(dāng)真。此話(huà)題可說(shuō)明你關(guān)心同事。
娛樂(lè)話(huà)題：比如看什么電影，娛樂(lè)圈出來(lái)什么事情等，這是話(huà)題，也是保險(xiǎn)的話(huà)題。
員工敏感話(huà)題：比如非議其他Team，或者美國(guó)團(tuán)隊(duì)等，此類(lèi)話(huà)題好不要涉及，背后議人不太好。
公司敏感話(huà)題：如有的Team裁員，減薪，福利下降等，此話(huà)題千萬(wàn)不要提及，這是領(lǐng)導(dǎo)層想盡力遮蓋的問(wèn)題，甚至不在項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利范圍之內(nèi)。涉及此類(lèi)話(huà)題將給人以你是一個(gè)不可托付大任的人。
后，如果你在學(xué)校中是演藝明星或者體育明星，那么年會(huì)的表演以及團(tuán)隊(duì)之間的比賽也不是你表現(xiàn)英雄主義的地方，而是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的地方，也是交流溝通的好機(jī)會(huì)。所以不妨在節(jié)目中介紹一下自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品；不妨在角色設(shè)定的時(shí)候勸說(shuō)core team的人加入扮演一個(gè)牛人角色(歡樂(lè)可以一定程度上沖淡馬屁味道)；不妨申請(qǐng)印有團(tuán)隊(duì)logo的運(yùn)動(dòng)衣；不妨在運(yùn)功過(guò)后和高層一同邊走邊聊(比平時(shí)沖到高層辦公室里面好的多的機(jī)會(huì))；不妨去敬HR一杯酒，被她們多灌幾杯(HR的辦公室是個(gè)敏感區(qū)，平時(shí)很難交流感情啊)；不妨去維護(hù)機(jī)房的團(tuán)隊(duì)那里敬酒以感謝他們的工作，去前臺(tái)那里敬酒以夸贊她們的服裝，發(fā)型等(他們對(duì)你來(lái)說(shuō)真的很重要，想想幾百人的團(tuán)隊(duì)，前臺(tái)和運(yùn)維都只有兩三個(gè)人，還是那話(huà)，當(dāng)供需相差很大的時(shí)候，價(jià)格都會(huì)越來(lái)越高)。這將使你成為一個(gè)受歡迎的人。
(5) 適當(dāng)?shù)脑黾佑绊懥?/p>
做一個(gè)好的基層程序員，除了完成自己的本職工作以外，也需不斷增加自己的影響力，這既是你的品牌，也是日后加薪升職不可缺少的因素。
增加影響力主要有以下幾種方式：
在工作中，如果完成了一定的功能，或者測(cè)試有了詳細(xì)的報(bào)告，可發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)并cc整個(gè)Team，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的付出，和同事分享你的喜悅，讓眾人知道你的亮點(diǎn)。郵件或者報(bào)告要在開(kāi)頭做精煉的總結(jié)，使得大部分人能夠盡快的了解結(jié)果，具體細(xì)節(jié)可放在后面，供同模塊的員工詳細(xì)查閱。千萬(wàn)不要默認(rèn)你的上司和其他人都顯而易見(jiàn)的知道你完成了什么，這也可能是很多人覺(jué)得懷才不遇，難遇明主的原因吧。臺(tái)灣作家黃明堅(jiān)有一個(gè)形象的比喻：“做完蛋糕要記得裱花。有很多做好的蛋糕，因?yàn)榭雌饋?lái)不夠漂亮，所以賣(mài)不出去。但是在上面涂滿(mǎn)奶油，裱上美麗的花朵，人們自然會(huì)喜歡來(lái)買(mǎi)。”
在各類(lèi)的會(huì)議中，如上面所說(shuō)，事先準(zhǔn)備問(wèn)題，合理提出建議，適時(shí)提供證據(jù)，都是在同事，領(lǐng)導(dǎo)，以及外國(guó)人面前展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
有時(shí)候美國(guó)有或管理或技術(shù)的老大來(lái)中國(guó)，都會(huì)召開(kāi)all hands，這是一個(gè)不可多得的在整個(gè)公司面前展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。而在外企，程序員的競(jìng)爭(zhēng)力大約包括對(duì)產(chǎn)品的把握，對(duì)技術(shù)的把握和對(duì)英語(yǔ)的把握等能力。all handls也是展現(xiàn)這三種能力的好地方。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí)，在all hands上英語(yǔ)流利的提問(wèn)者們，提出問(wèn)題的目的也許并不是為了想弄明白什么，而是為了展現(xiàn)什么。他們大多是這樣問(wèn)的："As what you side A， but actually what we did in our project is B， so how/what/when C"，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，A和B會(huì)說(shuō)的很具體，而C很抽象，顯然A是為了展現(xiàn)產(chǎn)品把握能力(你講的我都聽(tīng)懂了)，B是為了展現(xiàn)技術(shù)把握的能力(我們采取了什么樣的技術(shù))，整篇都用英語(yǔ)表達(dá)自然展現(xiàn)了英語(yǔ)的能力，后問(wèn)一個(gè)很Open的問(wèn)題C，總不能問(wèn)老大個(gè)很難的問(wèn)題吧。
tech talk：當(dāng)有了一定的技術(shù)積累，tech talk是一個(gè)很好的展現(xiàn)技術(shù)實(shí)力的平臺(tái)，畢竟程序員是吃技術(shù)這碗飯的，所以良好的技術(shù)口碑對(duì)初的升職至關(guān)重要。tech talk所講的對(duì)象一般不是同項(xiàng)目的員工，因而難度要適當(dāng)?shù)陌盐�，太�?jiǎn)單則不足以體現(xiàn)你的技術(shù)實(shí)力，太難則大家會(huì)聽(tīng)的云里霧里，不能真正了解你的價(jià)值。在做tech talk的時(shí)候，好一開(kāi)始有一個(gè)整體的流程或者框架的介紹，以使得聽(tīng)眾不會(huì)在途中迷路。一般有一個(gè)規(guī)律，是在前面幾個(gè)slides的問(wèn)題是多的，大家總能夠提出各種各樣的問(wèn)題，所以開(kāi)始的幾頁(yè)，一定要是你熟悉的，有價(jià)值的，然而隨著信息量的增大，后面幾乎提不出什么問(wèn)題來(lái)了，到演講后，一般也只能提出一些open question了，一般可以通過(guò)三個(gè)階段輕松回答，其一，that is a good question，其二，it really depends，其三，I'd like to give an example。
demo：在很多施行迭代開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理的公司里，一個(gè)階段是會(huì)有一個(gè)demo的。很多程序員重代碼，而輕demo，明明實(shí)現(xiàn)的非常優(yōu)雅的功能，卻懶得花時(shí)間生動(dòng)的demo出來(lái)，中國(guó)有句古話(huà)：六十四拜都拜了，差后一哆嗦，多對(duì)不起你前面沒(méi)黑沒(méi)夜的工作啊。demo是應(yīng)該好好準(zhǔn)備的，應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的demo流程，先錄入什么數(shù)據(jù)，然后如何操作，后應(yīng)該看到什么等等。然而demo是容易失敗的，似乎成為一個(gè)難以規(guī)避的定律，即無(wú)論原來(lái)demo如何準(zhǔn)備，臨陣總會(huì)有意想不到的結(jié)果，大概因?yàn)榭磀emo的人可能會(huì)提出奇怪的嘗試需求，而可能正是程序員沒(méi)有考慮過(guò)的邊界。所以demo中，應(yīng)該事先將良好的過(guò)程錄制下來(lái)，以防止真實(shí)demo過(guò)程中有差錯(cuò)，造成功虧一簣，至少可以證明原來(lái)是好的。在demo中一定要用近似真實(shí)的數(shù)據(jù)，如輸入人名，用真實(shí)身邊的員工姓名，輸入日期用當(dāng)天的真實(shí)日期，千萬(wàn)不要用aaa， bbb， 123456此類(lèi)的數(shù)據(jù)，既不美觀(guān)，也容易出問(wèn)題。而且在demo的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照已經(jīng)準(zhǔn)備好的流程走，當(dāng)完全走完流程后，方才可以處理現(xiàn)場(chǎng)提出的各種嘗試，可保證能夠完成demo任務(wù)。
幫助他人：在不耽誤自己工作的情況下幫助他人解決技術(shù)難題，是比tech talk和demo更能夠體現(xiàn)技術(shù)實(shí)力的地方，并會(huì)積累下人脈，當(dāng)眾望所歸的時(shí)候，你的升職也僅僅是時(shí)間和名額問(wèn)題了。舉個(gè)相似的例子，tech talk好比是保健醫(yī)生，只不過(guò)是給你宣揚(yáng)養(yǎng)生之道，而解決技術(shù)難題如同主治醫(yī)師，可以使你藥到病除。很顯然，如果一個(gè)人如果能夠很好的按照保健醫(yī)生的養(yǎng)生之道去做，很少會(huì)去找主治醫(yī)師去看病了。然而主治醫(yī)師卻比保健醫(yī)生更受歡迎，一方面因?yàn)橄鄬?duì)重要的事情，人們多會(huì)更重視緊急的事情，一方面可能因?yàn)橹挥性谀婢�，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，人們才會(huì)虛心接受他人的意見(jiàn)。試想聽(tīng)tech talk的人們，如同6000點(diǎn)的股市中的股民，多抱有"你懂，我可能比你還懂"的想法，而出現(xiàn)了問(wèn)題的人們，便如跌至2000點(diǎn)股市的股民，才會(huì)虛心向?qū)＜艺?qǐng)教，并對(duì)給出的方案五體投地了。而且此點(diǎn)滿(mǎn)足，不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人——讓上司有效!
培訓(xùn)新人：有時(shí)候公司會(huì)招來(lái)一些學(xué)校來(lái)的實(shí)習(xí)生，一年一度也會(huì)招很多應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)然一般公司都會(huì)有各種的培訓(xùn)，然而一旦進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如何更快的上手項(xiàng)目，仍然需要一個(gè)過(guò)程，如果能有老員工指導(dǎo)一二，將會(huì)輕松很多。在項(xiàng)目比較緊的情況下，很多老員工不愿意培訓(xùn)新人，萬(wàn)事開(kāi)頭難，起步總是相對(duì)緩慢的，害怕因此而耽誤進(jìn)度。當(dāng)然，以耽誤自己的工作換來(lái)對(duì)新人的培訓(xùn)我也是不贊成的，這也是后面所說(shuō)的要給自己留buffer的原因所在。但我需要指出的是，給一個(gè)饑餓的人一個(gè)燒餅要比其成為千萬(wàn)富翁后給一百萬(wàn)更加讓人感恩。人的眼光應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，無(wú)論如何都不要輕視一個(gè)年輕人，因?yàn)槟悴恢榔鋵?lái)會(huì)是什么樣子。有的人，年紀(jì)大，level高，但是基本可以看出其一輩子的軌跡了，有的人年紀(jì)輕，level低，卻可能前途無(wú)量，你永遠(yuǎn)不能把握將來(lái)誰(shuí)會(huì)是你的貴人。
在增加的影響力的前面，我加了一個(gè)形容詞——適當(dāng)。要有和你的level相匹配的影響力，小心功高蓋主啊。外國(guó)人有時(shí)候會(huì)強(qiáng)調(diào)leadership without authority，然而如果你果真這樣做了，多半會(huì)招來(lái)同事的敵意(你憑什么指手畫(huà)腳的啊)，也可能會(huì)招來(lái)你的lead心中的隔閡(沒(méi)有authority你都能夠lead啦，給你authoriy還不反了天了，你lead，那我干嘛)，所以還是不在其位，不謀其政的好。
(6) 給別人光環(huán)
當(dāng)同事完成一項(xiàng)功能或修改完一個(gè)Bug的時(shí)候，你是否給過(guò)真誠(chéng)的贊譽(yù)，幫其增加上述的影響力？
當(dāng)同事幫助你解決了問(wèn)題或者提出了的方案，你是否公開(kāi)表示感謝，讓群眾和領(lǐng)導(dǎo)都知曉？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及你做的模塊的時(shí)候，你是否有意隱瞞了他人的功勞而突出自己的貢獻(xiàn)？
當(dāng)會(huì)議的時(shí)候，你是否會(huì)處心積慮的故意反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案，雖然你覺(jué)得其實(shí)這真的是個(gè)好方案？
當(dāng)發(fā)現(xiàn)其他人的Bug，Code reivew的時(shí)候發(fā)現(xiàn)他人的設(shè)計(jì)缺陷，你是否幸災(zāi)樂(lè)禍的大聲疾呼，唯恐他人和領(lǐng)導(dǎo)不知？
你是否在同事，領(lǐng)導(dǎo)，HR的面前非議他人，嘲笑他人的設(shè)計(jì)，褒貶他人的缺陷，鄙視他人的技術(shù)，雖然的確你是此方面的大拿？
當(dāng)你有幸獲得一份榮譽(yù)的時(shí)候，你是否先謝(公司)，再謝政府(團(tuán)隊(duì))，再謝領(lǐng)導(dǎo)，再謝同事？
給別人光環(huán)吧，別人也會(huì)給你光環(huán)。
一個(gè)只顧自己頭上光環(huán)的人，以及一個(gè)別人給了光環(huán)而不知回報(bào)的人，終都會(huì)孤立無(wú)援，難以開(kāi)展工作，是涸澤而漁的做法。
