核工業(yè)第五研究設(shè)計院成立于 1958 年，是以工程設(shè)計為主的大型綜合性甲級研究設(shè)計院。具有核工業(yè)（全行業(yè)）、建筑（含人防）、建筑智能化系統(tǒng)工程、廢水處理、工程造價咨詢、巖土工程（勘察、監(jiān)理、咨詢）等行業(yè)的甲級設(shè)計資質(zhì)證書，電力、市政公用行業(yè)（給水、排水、熱力、橋梁、隧道）、化工、石化、醫(yī)藥、廢氣處理、電子通信廣電等行業(yè)的乙級設(shè)計資質(zhì)證書，以及工程承包、監(jiān)理、咨詢、裝飾的甲級資質(zhì)證書，也是一、二、三類壓力容器設(shè)計單位，并且具有認(rèn)可的環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢資質(zhì)。

　　全院擁有 40 多種專業(yè)，配置合理，技術(shù)力量雄厚，具有承擔(dān)重大工程項目設(shè)計的能力。建院以來，先后完成了核工程，尤其是核燃料元件工程、自控、工藝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等 20 多項重點(diǎn)工程設(shè)計任務(wù)，以及千余項民用建筑項目和民用工業(yè)項目的設(shè)計任務(wù)。民用工業(yè)項目涉及輕工、食品、紡織、建材、化工、電力等行業(yè)，民用建筑有住宅、賓館、商廈、醫(yī)院、學(xué)校、銀行大廈、超高層建筑、公共建筑等，設(shè)計任務(wù)遍及 26 個省市自治區(qū)，榮獲獎 3 項，部（�。┘壙萍歼M(jìn)步獎、設(shè)計獎共 140 余項。作為國外設(shè)計機(jī)構(gòu)的顧問單位，做過多項中外合作設(shè)計及施工管理。具有涉外工程的設(shè)計經(jīng)驗，并通過了ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　高素質(zhì)的人員構(gòu)成，雄厚的技術(shù)積累使核工業(yè)第五研究設(shè)計院具備強(qiáng)大的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)技術(shù)、核燃料元件工藝及裝備研究設(shè)計，實物保護(hù)技術(shù)研究，核級及民用空氣過濾器開發(fā)研究等領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

一、項目背景

　　工程總承包是國際上一種比較流行的建設(shè)項目組織實施方式，其含義是指工程公司或設(shè)計公司按照合同約定，對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、施工管理（含監(jiān)理）、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。在我國推行工程總承包，是 WTO 形勢下加快建筑業(yè)與國際慣例接軌的必然要求，也是大型勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程咨詢企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的必由之路。

　　為推進(jìn)工程總承包在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用，建設(shè)部于 2003 年 2 月份下發(fā)了“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見”的文件，鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司；鼓勵大型設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司，參加國際競爭。

　　核工業(yè)第五研究設(shè)計院在 1987 年較早地成立了工程承包公司，完成了安徽宿東電廠、青島海爾工業(yè)園公用工程等一批工程總承包任務(wù)。在新的歷史條件下，企業(yè)如何適應(yīng)新的市場條件，如果通過提高項目管理水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭能力，以獲取更高的利潤空間，院領(lǐng)導(dǎo)和總承包部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到信息化是必由之路。

二、項目需求分析

　　核工業(yè)第五研究設(shè)計院當(dāng)前的總承包項目管理現(xiàn)狀為：各個總承包項目跨區(qū)域、分散經(jīng)營，總承包部下屬項目部的運(yùn)作模式缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，院總部無法及時準(zhǔn)確的了解各項目情況，不能充分的在多個項目之間調(diào)動資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對項目潛在的風(fēng)險難以預(yù)測。

　　核工業(yè)第五研究設(shè)計院急需一個能夠滿足當(dāng)前需要的集成管理應(yīng)用平臺，在此平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)能實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)院級、總承包部和項目級對項目全過程的管理與監(jiān)控，并能充分考慮未來擴(kuò)展的要求，終滿足設(shè)計院跨項目、跨職能、跨地域的管理需求。

通過對核工業(yè)第五研究設(shè)計院關(guān)于項目管理軟件應(yīng)用的需求調(diào)研，針對系統(tǒng)的第一階段實施，總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1）建立院總承包項目編碼體系（包括設(shè)計、采購、施工及開車等全過程）；

2）在合同服務(wù)時間內(nèi)將 P3E/C 和 PowerOn 應(yīng)用到某一個項目上，通過該項目的應(yīng)用，建立一套總承包項目的軟件應(yīng)用模式；

3）建立一整套核元件項目編碼體系；

4）建立一整套火電項目編碼體系。

三、全方位總承包項目管理解決方案

　　上海普華科技發(fā)展有限公司首先對核工業(yè)第五研究設(shè)計院的總承包管理流程和所有相關(guān)管理制度進(jìn)行全面的研究，同時梳理和提升自身多年積累的建設(shè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗，為核工業(yè)第五研究設(shè)計院制定了工程項目管理信息化建設(shè)解決方案。解決方案是在先進(jìn)的企業(yè)級多項目管理理念指導(dǎo)下，針對核工業(yè)第五研究設(shè)計院企業(yè)管理的現(xiàn)實需求和項目管理發(fā)展的要求，為其提供的一套完整的解決方案。解決方案的核心思想是‘以計劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計劃，達(dá)到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)的目的’，使工程建設(shè)項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。

　　解決方案包含的軟件為：P3E/C 和 PowerOn。解決方案核心的指導(dǎo)思想為PMI 的項目管理知識體系，包括 9 大知識領(lǐng)域及 5 個關(guān)鍵過程。

　　P3E/C 軟薈萃了 P3 軟件 20 年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用新的 IT 技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫 Oracle 和 MS SQL Server 上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。

　　PowerOn 是一套既融入了國際先進(jìn)的管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)的管理習(xí)慣及標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級/項目級相結(jié)合的多工程項目管理集成軟件包。它以 PMI 的九大項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以成熟的 IT 技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程管理專家的智慧、P3e/c 系列軟件等集成到一起，通過一個能形成綜合計劃的平臺，實現(xiàn)長期以來大家渴望的‘以基建計劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計劃，達(dá)到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)的目的’，使工程建設(shè)項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。