作為一家國內的手機設計公司，龍旗在手機的研發(fā)、設計、物流、生產、經營、管理等方面積累了豐富的經驗，形成了一支高效的研發(fā)管理隊伍。當前，由于金融危機的影響，國內外的經濟形式發(fā)生了重大的變化，手機行業(yè)的競爭更加激烈，手機行業(yè)的生存更加艱難。 為了應對這種嚴峻的形勢，打造更高質量的手機研發(fā)團隊，更進一步提高手機設計的質量，對促進龍旗整機的品牌影響以及銷售，將會產生深遠的影響。下面，我將結合在國際產品研發(fā)部的團隊組建經驗，來討論團隊組織建設和知識管理對打造高質量手機研發(fā)團隊的影響。

一．組織建設

團隊的組織建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，把握好幾個重點，能夠建設好一支高素質的研發(fā)隊伍。

1. 人員的選擇

研發(fā)團隊的基本單位是研發(fā)人員，為了把研發(fā)團隊建設好，首先一個是選擇合適的人。在對應聘人員的考核過程中，有幾點很重要， 一個是應聘者的專業(yè)素質，這個是一個基本的條件，不滿足這條，不能納入備選范圍；二是應聘者的思維和表達能力，思維能力，代表的是一個人是否“聰明”，而表達的流暢，將決定了他將來融入團隊的能力；三是積極的態(tài)度，在一個團隊里面，只有大家都能主動積極地完成自己的任務，同時把和自己相關聯(lián)的接口部分，積極主動地去完成，這個團隊才會高效率，才能減少不必要的內耗；四是應聘者是否認可團隊的價值目標、行為準則，這樣每個新成員的加入，將不會破壞團隊既有的文化，造成不穩(wěn)定因素，同時維護團隊的和諧發(fā)展。我們團隊曾經出現(xiàn)過一位人員，基本素養(yǎng)還可以，人也非常努力，但是總是一個人悶頭做事，不愿意與協(xié)作的同事溝通，造成和他合作的項目團隊人員都感覺非常難受，終沒能通過試用期的考核。

2. 人員培訓

不是所有的研發(fā)人員的專業(yè)知識和工作背景都能完全符合團隊的需求，為何使得每一個成員都能干迅速的上手，這是每個帶隊的主管需要關心的問題，需要為每個新員工定下一個工作目標和業(yè)務范圍，然后根據業(yè)務范圍，針對性的進行技能培訓，使得團隊積累的知識能夠為其吸收，盡快適應團隊的工作內容。同時每個團隊成員的成長，都需要長期的培養(yǎng)計劃，這個需要主管和每個團隊成員進行溝通，根據其職業(yè)目標進行規(guī)劃，進行相應的技能培訓和知識培訓，增強團隊長期的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

3. 組織紀律宣導

團隊的組織行為需要保持一致，這樣才能發(fā)揮團隊的效率和競爭力。而團隊效率的提供，來源于對指令的遵循和執(zhí)行力，而保證執(zhí)行力的一個前提，是對組織紀律和規(guī)范的認同和遵循，所以保持對組織紀律長期的不間斷的宣導，尤其是對于新進入員工的宣導，將對保持團隊的效率起到重要的作用。我所接手的硬件團隊，原來人員對于上班時間，匯報方式，組織紀律比較散漫，造成研發(fā)人員和項目經理之間，經常出現(xiàn)矛盾，這個時候，我們首先和大家溝通新團隊的行為方式和紀律原則，告訴大家這個紀律需要大家共同遵守，過去的已經過去，在新的團隊需要按照新的規(guī)則辦事，然后每周的例會反復宣導新團隊的紀律，目前硬件團隊的溝通效率以及項目的執(zhí)行項目都有了非常明顯的提高。

4. 激勵方式

團隊要能夠穩(wěn)定發(fā)展，一個重要的原因是對團隊發(fā)展以及項目做出重要貢獻的人要得到適當的獎勵，而激勵的原則是需要公正公開，只有合適的人得到合適的獎勵，團隊才會有向心力，才能保持穩(wěn)定的發(fā)展，如果有貢獻的人得不到提薪和獎金鼓勵，必將傷心離開，導致團隊核心競爭力的喪失。當然團隊的激勵，不能完全是物質激勵，適當的精神激勵也很重要，甚至在某些時刻比有限的物質激勵更有效。我?guī)У膱F隊，曾經有位非常的驅動工程師，能力出眾，溝通力強，但是由于薪水方面不能對應其能力，選擇了離開；同時也有位同事在得到小公司高薪offer誘惑的時候，經過溝通，仍然認同現(xiàn)有團隊的文化，選擇留下來。所以物質獎勵和精神激勵相互相成，需要配合使用，這樣團隊才能穩(wěn)定發(fā)展。

5. 晉升機制

一個良好團隊的培養(yǎng)，很大一個程度上取決于對團隊主管的培養(yǎng)。團隊主管的技術能力，工作態(tài)度，行為習慣，會成為整個小組的模仿對象，會成為團隊成員的行動指南。部門負責人選擇了合適的團隊主管，那么基本上團隊的培養(yǎng)成功了一半；所以團隊負責人，在培養(yǎng)團隊，帶團隊的過程中，要特別注意下級團隊主管候選人的觀察，培養(yǎng)和選擇。同時對每個團隊成員的能力和態(tài)度方面，做好記錄，每月做一定的評估總結，在團隊成長到一定規(guī)模上，提供適當的候選人成為主管。在能力和態(tài)度的問題上，態(tài)度第一，能力第二，只有能力和態(tài)度俱佳才是合格的主管候選人，才能得到提升。

6.團隊文化

團隊文化是團隊穩(wěn)定和健康發(fā)展的潤滑劑，積極、健康、向上的團隊文化，對穩(wěn)定團隊起到重要的作用。人畢竟不是物質動物，在工作的同時，需要得到團隊的認同，需要適應團隊文化。一個和諧的工作氛圍，知識共享的開放態(tài)度，一個積極向上的工作態(tài)度，溝通流暢的團隊氛圍，將對團隊成員的成長，和提高團隊成員的效率和戰(zhàn)斗力，有著非常重要的作用。我?guī)У能浖�團隊，成員專業(yè)素質較高，但是薪資水平相比行業(yè)水平不高，但是團隊成員總體比較穩(wěn)定，我想，和諧開放的團隊文化，在其中起到了關鍵的作用。

二. 知識管理

團隊的管理，很大的程度是知識的管理，管理好了團隊的知識和成果，那么團隊才是一個穩(wěn)定的團隊，而不是個人的團隊。 團隊也不會因為某個人的流失而導致核心技術流失，從而保持團隊的持續(xù)競爭力。

1. 關鍵知識領域的劃分

要形成一支高效、有競爭力的研發(fā)團隊，關鍵是對研發(fā)領域的各個關鍵知識域的把握，只有技術團隊對關鍵領域都有知識積累和技術把握，產品研發(fā)才能按期保質的完成。而在團隊的培養(yǎng)過程中，首要的是對關鍵技術領域的劃分，劃分好關鍵領域后，可以評估每個領域需要多少人力的投入，同時可以對分到這些關鍵領域的人力進行針對性的培訓，同時保持適當的備份，這樣既加快了知識的學習和掌握速度，也增強了團隊的整體能力，而且這種矩陣性的研發(fā)團隊結構，既為項目的開發(fā)保證了高質量的研發(fā)資源，同時也減少了因為個別技術能人離開所造成的技術損失。高技術行業(yè)，人員是非常關鍵的因素，而技術能手，也是各家公司所競相挖角的對象，所以，針對關鍵知識領域的劃分，人員安排和備份的方式，可以減少這種挖角和人員外流所造成的損失。關鍵領域如何劃分，一個有效的方法是召集技術人員進行頭腦風暴的討論，然后將各人的意見分析綜合歸納，提煉出關鍵的幾個部分。

2. 對關鍵知識領域的人員配置

在關鍵領域的人員配置上，一個重要的原則是，按照知識點和難度分配研發(fā)人員以及相應的備份人員，而不是根據項目的多少來分配人員，因為項目的研發(fā)，本質上是需要各個技術知識點的完成，而不是在于人員的累積。而且有效的版本管理，將更能促進人力的精簡和項目的高效完成。

3. 文檔的整理

前面提到，團隊的管理，其本質是知識管理。而團隊的培養(yǎng)依賴于知識積累。而知識積累，除了高級工程師以及主管對團隊成員的言傳身教以外，還有一個大的方面是對技術知識領域的知識記錄，形成文檔，同時文檔的書寫方式，需要滿足團隊的標準格式。更關鍵的要求，是要把技術點描述清楚，要讓一個沒有做過該技術的人通過文檔的閱讀，能夠很快的掌握該技術，為打造學習型團隊、有競爭力的團隊奠定了基礎。

4. 版本管理和知識積累

軟件的開發(fā)過程，是一個團隊協(xié)同開發(fā)，協(xié)同作戰(zhàn)的過程，為了有效地控制代碼的開發(fā)進程，以及對代碼的回溯留下記錄，必須進行有效的版本管理，有效地平臺開發(fā)，將為多個項目的平行開發(fā)以及代碼的繼承，起到重要的作用。 有一個很重要的要求，是給與版本管理人員很高的權限，要求軟件開發(fā)人員必須按照版本管理人員的要求創(chuàng)建目錄，書寫代碼以及Check In/Out代碼。文檔和代碼是軟件團隊的知識積累的重要部分。

綜述：為了打造高質量的研發(fā)團隊，我們需要對研發(fā)團隊的組建以及知識積累、傳承方面下功夫。團隊的完善組建，為團隊的成長奠定了基礎，而團隊的知識積累和傳承，為保持團隊的長期發(fā)展以及形成長期競爭力，打下了基礎。