4. 缺乏有效的項(xiàng)目運(yùn)作原則和機(jī)制

絕大多數(shù)的研發(fā)企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目組的方式來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。但是，真正有責(zé)有權(quán)、運(yùn)作高效的項(xiàng)目組少之又少。更多的情況是，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更象是一個(gè)行政管理人員、記錄人員和協(xié)調(diào)人員，而不是，項(xiàng)目組并不是真正的跨部門(mén)小組，其權(quán)利和責(zé)任比企業(yè)普通的職能部門(mén)擁有的還要少，責(zé)任的劃分模糊。企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作層面沒(méi)有有效的運(yùn)作原則和機(jī)制，一旦跨部門(mén)協(xié)作出了問(wèn)題，部門(mén)之間相互抱怨及推諉責(zé)任。

5. 缺乏有效的手段進(jìn)行績(jī)效管理

很多企業(yè)沒(méi)有有效的手段進(jìn)行績(jī)效管理，工作量難統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)承擔(dān)的工作沒(méi)有系統(tǒng)的記錄，做好做壞沒(méi)有明顯分別（至少?zèng)]有讓員工真正有動(dòng)力），所以缺乏階段性的及時(shí)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)績(jī)效管理將壓力層層分解和傳遞，無(wú)法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

顯而易見(jiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)跨部門(mén)的系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的平臺(tái)對(duì)終結(jié)果負(fù)責(zé)，協(xié)同各項(xiàng)活動(dòng)，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。如何使產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，并利用工具進(jìn)行有效的管控和協(xié)同，方能推出產(chǎn)品研發(fā)的良性發(fā)展，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有效的跨部門(mén)、跨系統(tǒng)研發(fā)管理方法與工具：

TechExcel DevSuite產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案是產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)量身定制的解決方案。方案通過(guò)一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)需求、項(xiàng)目、計(jì)劃、任務(wù)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量等研發(fā)各階段全過(guò)程的管理，為企業(yè)研發(fā)體系提供一套流程整合、可靈活自定義配置的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)。

方法一：協(xié)同管理平臺(tái)

DevSuite為所有角色提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作平臺(tái)，產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過(guò)需求和計(jì)劃模塊收集、整理和定位產(chǎn)品功能，經(jīng)評(píng)審后規(guī)劃到某個(gè)產(chǎn)品版本中；研發(fā)中心和工廠的開(kāi)發(fā)任務(wù)均按功能組織，開(kāi)發(fā)人員能直接看到上游功能、其他部門(mén)的誰(shuí)在與自己協(xié)作、以及未來(lái)的測(cè)試人員將是誰(shuí)，從而實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)工作，很好的解決了研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作難的特點(diǎn)。

我有哪些任務(wù)要處理？誰(shuí)分配給我了任務(wù)？我需要做什么？還有誰(shuí)和我一起完成這個(gè)任務(wù)？我的任務(wù)處于計(jì)劃中的哪個(gè)階段？任務(wù)來(lái)自于哪個(gè)功能？功能的具體描述是什么？ 誰(shuí)和我一起開(kāi)發(fā)這個(gè)功能，其他人的開(kāi)發(fā)進(jìn)度如何？平臺(tái)一一給你答案！