【Kiki】ROI：Return of Investment， 這里指的是測試自動(dòng)化的投資回報(bào)。

Slide 12：由測試工作量變化產(chǎn)生的正確平衡

測試團(tuán)隊(duì)的組成

    編程技能 vs.主題專家
    杠桿作用每位團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn)的勞動(dòng)力分工
    開發(fā)團(tuán)隊(duì)自身測試工作量的評估

所測試應(yīng)用程序的特征

    所測試應(yīng)用程序所采用的技術(shù)
    所測試應(yīng)用程序的穩(wěn)定性

時(shí)間軸

    創(chuàng)建自動(dòng)化測試腳本的可用時(shí)間
    應(yīng)用程序的預(yù)期生命周期

Slide 13：手工和自動(dòng)化測試的集成測試管理解決方案的收益

計(jì)劃和監(jiān)控所有測試活動(dòng)的共同接口

手工和自動(dòng)化測試資產(chǎn)的變更管理

提交來自手工測試和測試自動(dòng)化工具的缺陷直接到測試管理工具里

遞增的自動(dòng)化測試包中的部分內(nèi)容
Agenda 2：Forrester如何評估功能測試解決方案？

Slide 15：我們?nèi)绾螞Q定選擇哪些供應(yīng)商？

參與的標(biāo)準(zhǔn)

    $10M的年稅收
    支持手工測試，測試自動(dòng)化和測試管理

一些被排除的供應(yīng)商

    RadView和Seapine

－ 他們已經(jīng)在去年的自動(dòng)化工具中評估過了

    Worksoft， SDT和LogiGear

－ 他們關(guān)注的是關(guān)鍵字驅(qū)動(dòng)的測試自動(dòng)化

    Agitar和Parasoft

－ 關(guān)注開發(fā)人員的測試

Slide 16：評估的供應(yīng)商和他們相應(yīng)的產(chǎn)品

【Kiki】補(bǔ)充：

    Rational于2002/12被IBM收購
    Mercury于2006/6被HP收購
    Segue于2006/4被Borland收購

Slide 17：Forrester Wave?評估的流程

評估在2006年2月到5月間進(jìn)行

－ 基于在2006/6/1為止一般可用的產(chǎn)品能力

選擇87個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

－ 訪問了供應(yīng)商，專家，外包商和用戶

供應(yīng)商的自我評價(jià)

－ 依賴由供應(yīng)商提供的部分?jǐn)?shù)據(jù)來評估

訪問供應(yīng)商的策略

－ 和執(zhí)行者對話來確定供應(yīng)商將如何增強(qiáng)他們在未來的供應(yīng)

產(chǎn)品的演示

－ 確認(rèn)我們對產(chǎn)品能力的理解

大量的和客戶證明人一起的事實(shí)校驗(yàn)

－ 確定供應(yīng)商的供應(yīng)物在實(shí)踐中如何和理論一致的工作

Slide 18：評估的標(biāo)準(zhǔn)

Forrester用87個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評估了這5家供應(yīng)商的解決方案

這些標(biāo)準(zhǔn)主要?jiǎng)澐譃橐韵氯齻�(gè)大類（19個(gè)小類）

    當(dāng)前提供的產(chǎn)品
    策略
    市場參與